7月3日，集团公司召开了由党委书记、总裁徐德华主持的七月办公扩大会（集团上半年工作会议）。孔维成董事长在会上总结了上半年工作、分析存在问题，并布置了下半年工作。

对照11·29集团工作会议对全年工作“坚守抓经营稳增长经营底线”、“坚持抓转型发展创新发展主线”和“坚持抓规范管理，流程管理，创新管理主线”三个方面目标任务，总结上半年工作，分析存在问题，布置下半年工作。

按照集团2017年“稳增长 推转型 强管理 促创新，坚决打赢转型发展创新管理攻坚仗”任务目标和工作部署，上半年工作完成情况如下：

1第一方面，坚持结果导向，坚守抓经营稳增长，提质增效的经营底线。

物业板块上半年累计完成营业收入完成年度计划进度51.95%，与去年同期相比上升17.97%，完成上半年计划，完成年度利润计划进度56.9%，较去年同期同口径相比上升30.45%。营收、利润同时实现“双过半”。

2第二方面，坚持目标导向，坚持抓转型发展创新发展的主线。

一是全年经营计划分解做到三级纵向联动，横向全面覆盖，责任落实到人、工作具体到位。同时强化每月例会制度及运营动态财务分析，在不断提升物业租赁质量基础上全面完成上半年营收、利润序时进度计划。二是完成各地块物业租赁价格第三方评估，细化完善26个岗位职责，强化流程管理及流程重要节点风险管控，确保各地块管控到位，租金及时收缴到位。

三是物业“两线四台”建设。立足集团未来3～5年大商贸物业综合体高端业态运营及高端科创园区载体运营服务商或运营解决方案服务商的战略定位，对标一流物业企业，按照“大物业体系两线四台建设、深化流程管理、9000认证贯标”三位一体相互融合要求，深入调研，并与信息化系统建设同步推进。

四是会同蜂鸟科创中心，按照 “提纯园区业态，优化入驻企业结构，打造小而精的科技孵化园区”要求，从垂直化、专业化、细分化等角度进一步深化园区精准定位，按照集团统一布置完成了第一轮调研论证。

3第三方面，坚持问题导向，坚持抓规范管理，流程管理，创新管理的主线。

管理发展方面：全面深化完善流程管理；加强生产经营、重点专项工作的过程动态管理；全面规范子公司的管理，全面加强对外投资管理；进一步规范信息化开发应用管理。

计划财务管理方面：进一步规范经营单位财务与经营管理分析，统一规范格式文本和有关内容；加强会计队伍建设，进一步规范完善主管会计委派制。

人力资源管理方面：坚持“两条腿”走路培养、引进人才；建立领导“帮带”培养年轻干部机制；全面完成以经营目标定岗全员竞岗工作；不断改进绩效管理；按计划开展培训工作。

安全管理方面：全面落实各单位的安全主体责任；持续抓好道路运输车辆和人员的动态监控工作；继续实行和完善“驾驶员综合排名”制度；进一步强化安全流程管理，加强安全宣传，提高对广大员工和从业人员的安全教育效果。

审计督察管理方面：形成审计结论与审计报告并提出改进建议；按照“部署、检查、考核，审计督察三同时”要求，做好重点专项工作过程督察；把事后督察问责前移为事前预控、事中跟踪督察反馈；参与集团流程管理工作。

党群工作管理方面：认真抓好党建工作；联系实际深入务实开展“两学一做”、“三争一创”党建活动；持续开展“合理化建议”征集活动；推进企业文化建设。

认真总结上半年工作，就是要在坚定不移贯彻“坚守一条底线，坚持两条主线；进一步聚力聚焦，坚持打赢转型发展创新管理攻坚仗”的指导思想。进一步坚定信心，总结经验，改进不足，补齐短板，进一步聚神聚力聚焦，坚定不移按照年初各项工作部署持之以恒抓落实的“钉钉子”精神抓执行。进一步围绕年初下达的经营管理转型发展，创新管理目标任务，做到六个突出，抓住六条主线，夯实六项基础。

1 突出坚守完成经营管理目标计划责任和看家本领底线的重点，抓住正确处理好经营、管理、发展三者关系，稳定传统经营和转型创新经营关系的主线，夯实经营管理基础。

2 突出对内控风控节点有效管控的重点，抓住全面扎实宣贯管理流程和抓住“四个公开见底”“四个就是”基础上的动态管理两条主线，夯实管理基础。

3 突出集团各产业各业态转型发展战略定位模式创新重点，抓住行业前瞻，高端定位，对标一流，战略规划的主线，夯实转型发展的基础。

4 突出“实选、实干、实用、负责、担当”的重点，坚持“德才兼备，以德为先”，坚持“凭实干论英雄，凭业绩用干部”的用人导向，和在经营管理、转型发展、攻坚克难、艰苦复杂环境锻炼考验中选拔各类经营管理人才和围绕重点转型创新发展急需引进嫁接成熟人才，成熟团队并重两条腿走路的方针，夯实人才基础。5突出迅速提升转型发展，创新管理的驾驭能力为重点，抓住学习、历练、引才三条主线，夯实本领基础。突出坚守企业核心价值观重点，坚持继承和弘扬企业各个历史阶段积淀形成的优良文化传统和积极学习包容吸收外来优秀文化元素，兼容并蓄，融合创新的主线，夯实企业文化基础。

6突出坚守企业核心价值观重点，坚持继承和弘扬企业各个历史阶段积淀形成的优良文化传统和积极学习包容吸收外来优秀文化元素，兼容并蓄，融合创新的主线，夯实企业文化基础。

我们的核心价值观：厚德载物，和合共生。

企业愿景：培育负责任的员工，打造负责任的企业，争创行业一流品牌

企业宗旨：客户满意，股东受益，员工幸福，社会认同

企业精神：团结坚韧，知恩尽责，务实创新，负重拼搏

经营理念：以人为本，以义为上，以诚取信，以质求生

企业文化：危机感文化，敢拼搏文化，学习型文化，负责任文化，执行力文化，做成事文化，创新力文化，大家庭文化

各板块、各单位、机关各部门按总裁要求在“三个对照”的基础上学习传达、贯彻落实上半年工作会议董事长讲话精神，认真组织各类形式的贯彻学习活动，按照董事长提出的下半年工作要做到六个突出、抓住六条主线、夯实六项基础的工作要求，查找工作的不足和差距，仔细总结并制定整改措施，在实践中学习提高，不断领悟反思，全面完成集团下半年经营、管理各项工作目标任务。