为有效规避物业公司各地块经营风险隐患，2019年物业公司地块主管实行轮岗机制。物业公司按照集团1月总裁办公会的会议精神为指导，检查、督导地块主管轮岗交接和规范管理工作，审计真是经营成果，厘清管理责任，发现并处置相关问题。物业公司成立了检查专项工作领导小组，集团副总裁史忠东担任组长，物业公司总经理沈超、副总经理蒋安担任副组长。1月15日，检查、督导专项小组来到岔路口地块进行地块主管交接和规范管理工作，集团综合管理部副主任张俊骞协同督察，现场公司办公室人员和财务室人员检查了合同和财务情况。

集团副总裁史忠东现场对交接人员作出了几点要求：轮岗主管一定要按规章制度办理竞争上岗人员上岗手续，签订经营管理服务目标动态管理责任书；交接清单一定要按照有关规定填写清楚以及填写好交接承诺书；合同交接要对内容进行审核检查，对存在合同填写不规范、合同内容不相符、人员名称不对的现象，要进行追责。财务交接按照有关规定对地块的财务情况进行交接，交接说明业主租金缴费情况，是否存在欠款、借款等现象，对隐瞒或漏报的进行追究责任；对前地块主管在管理的过程中是否出现的遗留问题，是否有明确的遗留时间，主体人、解决方案等，对检查内容作出了一列的要求。同时也指出了地块轮岗主管交接检查工作应符合集团要求，坚持公平、公正，确保阳光操作，确保程序符合要求。在督察检查过程，一旦发现轮岗主管违规操作或弄虚作假现象，将视情节轻重按有关规定给予相关人员以纪律、行政、经济处分。

通过检查、督导地块主管岗位轮换交接和规范管理工作，对各地块的经营管理工作得到了最大的优化，同时也降低了风险经营的隐患，也有效地提高了各地块主管的业务素质，使得制度的执行、风险的控制。